Una de las tendencias que muchas empresas implementan en sus procesos logísticos es el outsourcing logístico in-house. Es una práctica que resulta de mucha utilidad si quieres crecer en el mercado con mayor eficiencia.
¿Qué es el outosorucing logístico in- house?
La logística in house es una tendencia creciente en el sector del transporte y la distribución.
En esencia, se trata de la externalización de los servicios logísticos, donde una empresa especializada ofrece a sus clientes sus recursos técnicos y humanos para mejorar la optimización de la información y los flujos logísticos.
En el ámbito de la logística, es común que las empresas clientes realicen sus operaciones dentro de sus propias instalaciones. Este enfoque implica que la relación entre la empresa cliente y el proveedor de servicios logísticos se basa en la confianza mutua.
Al establecer esta estrecha relación profesional, ambas partes pueden beneficiarse significativamente.
Por lo tanto, es fundamental que los proveedores de servicios logísticos trabajen para generar una relación sólida y de confianza con sus clientes, lo que les permitirá ofrecer soluciones más eficientes y satisfacer las necesidades de los clientes de manera efectiva.
Esta modalidad ofrece varias ventajas, como la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, gracias a que la empresa especializada en logística in-house se encargará de toda la gestión de la cadena de suministro, desde el almacenamiento hasta la distribución, lo que permite a las empresas enfocarse en sus actividades principales.
¿Cuáles son los principales beneficios de este servicio?
Son diversos los beneficios que ofrece el servicio de outsourcing logístico in-house. Por tal motivo, es una solución de mucha utilidad que debes implementar en tu empresa si quieres obtener mejores resultados en el proceso logístico.
Una mayor eficiencia logística
Al externalizar los servicios logísticos, se piensa que solo se busca reducir costes operativos. Sin embargo, la verdad es que esta práctica busca mejorar la eficiencia de la empresa cliente.
Para ello, el proveedor del servicio logístico realiza un análisis inicial para valorar las fortalezas y debilidades del cliente, y diseñar una operación que genere valor añadido.
Este análisis inicial puede incluir factores como la localización geográfica, la complejidad del proceso logístico, la estructura organizativa del cliente y sus requisitos específicos.
Con esta información, el proveedor de servicios logísticos puede diseñar una solución personalizada para cada cliente, que tenga en cuenta sus necesidades específicas y maximice su eficiencia.
Aumento de la productividad
La logística in-house no solo mejora la eficiencia del proceso logístico, sino que también puede aumentar la productividad de la empresa cliente. Esto se debe a que la práctica de la logística in-house permite profundizar en determinados aspectos, como la implementación de mejoras tecnológicas.
En un mercado cada vez más competitivo, es fundamental que las empresas comiencen su proceso de transformación digital para seguir siendo relevantes y competitivas.
La incorporación de tecnología en los diferentes procesos que se llevan a cabo en el almacén conlleva una serie de beneficios, como una mayor precisión, una reducción de errores y una mayor eficiencia en el proceso de almacenamiento y distribución.
No obstante, es importante contar con un experto en el campo de la tecnología de la información y las comunicaciones para implementar estas mejoras de forma efectiva.
Al trabajar en estrecha colaboración con el proveedor de servicios logísticos, la empresa cliente puede diseñar una solución tecnológica adaptada a sus necesidades específicas, lo que puede mejorar significativamente su proceso logístico y, en última instancia, su rentabilidad.
Mejor prevención de riesgos
Implementar mejoras en la planta de almacenamiento puede llevar a que la empresa obtenga la certificación ISO 45001. Esta norma internacional se centra en la salud y seguridad en el trabajo, y su implementación puede mejorar significativamente la gestión de riesgos en el lugar de trabajo.
La norma ISO 45001 establece un marco para mejorar la seguridad y la salud en el trabajo, reducir los riesgos laborales y crear un ambiente laboral más seguro y saludable.
Al obtener la certificación, la empresa puede demostrar su compromiso con la salud y la seguridad de sus trabajadores, lo que puede mejorar su reputación y aumentar su atractivo como empleador.
Además, al mejorar la gestión de riesgos de salud y seguridad, se pueden reducir los accidentes laborales y las enfermedades ocupacionales, lo que puede aumentar la motivación y la productividad de los trabajadores. Esto se traduce en una mayor eficiencia y rentabilidad para la empresa.
Mejor capacidad para tomar decisiones
Uno de los beneficios más importantes de externalizar servicios es que el cliente solo tiene que relacionarse con el proveedor. Esto simplifica el proceso de toma de decisiones y puede mejorar significativamente la eficiencia y la productividad.
Al trabajar con un solo proveedor, se pueden establecer relaciones más estrechas y de confianza, lo que facilita la colaboración y la resolución de problemas.
Incluso al contar con un proveedor especializado en la prestación de servicios logísticos, se puede obtener un mayor conocimiento del mercado y de las mejores prácticas en la gestión de la cadena de suministro.
La externalización de servicios también puede proporcionar una mayor flexibilidad en la gestión de la cadena de suministro.
El proveedor puede adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda del mercado y ofrecer soluciones personalizadas para satisfacer las necesidades de cada cliente.
¿Cómo elegir a la empresa de outsourcing?
Una empresa de logística integral debe contar con un equipo multidisciplinar capacitado para ofrecer respuestas basadas en la planificación estratégica de tu negocio.
Además, el trabajo del operador logístico es brindar respuestas rápidas y eficientes. En este sentido, al buscar un servicio de logística, es importante que manejen bien el producto y lo entreguen en el destino sin daños ni equivocaciones.
Asimismo, el seguimiento de resultados es esencial para medir el éxito de la empresa de logística. Por lo tanto, fíjate en parámetros como el cumplimiento de tiempos de entrega y la ausencia de fallos en ellas, además de mirar el número de envíos efectuados y la distancia recorrida.
La información es otro aspecto fundamental en la externalización de la logística. Parte del manejo de información de calidad queda en manos del proveedor, y su transmisión debe ser transparente.
La empresa de logística debe poder aportar información clave al cliente en tiempo real, para que pueda tomar decisiones inmediatas.
