Dentro de tu empresa o negocio, es fundamental que mantengas a los empleados contentos, esto ofrece excelentes beneficios que impulsan el crecimiento de tu marca en el sector.
Son varias las estrategias que puedes realizar si quieres mantener contentos a tus trabajadores para que mejoren su rendimiento, y duren por más tiempo dentro de la empresa o negocio.
Estrategias para tener contentos a los empleados de tu empresa
Al contar con empleados más felices, como empresa o negocio puedes aprovechar una gran variedad de beneficios que impulsan el crecimiento y la rentabilidad en el mercado.
Hay múltiples estrategias bastante efectivas que puedes implementar de distintas maneras, con la seguridad de obtener los resultados que deseas, en lo que respecta a la creación de un entorno de trabajo más sano.
Las siguientes estrategias son bastante recomendadas para contentar a los empleados, y de esta forma fomentar la felicidad en el ámbito laboral.
1. Reconocer sus esfuerzos
Una forma efectiva de motivar a los empleados es mediante el reconocimiento frecuente, hacerlo una vez al año no es suficiente para que se sientan parte de la empresa. La valoración de su trabajo se puede realizar de muchas maneras, ya sea frente al equipo de trabajo, en privado, o hasta enviando un correo electrónico con una felicitación.
El reconocimiento hacia los empleados se puede demostrar por medio de obsequios o premios, existen muchas maneras de reconocer sus logros, siempre destacando la participación de todo el grupo, en el caso de felicitar a los empleados de un proyecto en específico.
También es importante reconocer sus esfuerzos en el momento, hacerlo con mucho tiempo de por medio no genera el mismo resultado positivo.
Además, es fundamental que el reconocimiento a los empleados no se realice con elogios genéricos. Lo mejor es asociar los elogios con sus comportamientos específicos, esto ayudará a que sean más impactantes y efectivos.
2. Comprender a los empleados
En el ámbito laboral se trabajará con una gran variedad de empleados, cada uno con sus propias características y comportamientos, puntos débiles y fuertes, así como capacidades y habilidades.
Sus necesidades también son diferentes, en términos de hábitos de trabajo, preferencias, o estilos de comunicación. Tampoco se sentirán motivados por el mismo reconocimiento en algunos casos.
Por tal motivo, como líder del equipo de trabajo, debes tomarte el tiempo necesario para comprender y conocer a los empleados, con el fin de entregar incentivos que en verdad los motiven a la hora de trabajar.
Una forma sencilla de conocer a los empleados es mediante encuestas frecuentes, una herramienta bastante útil para identificar sus opiniones y preferencias.
3. Información y comunicación efectiva
Es importante que los empleados se sientan parte del proyecto donde trabajan, y de la empresa o negocio en general.
Para conseguir excelentes resultados, es necesario mantener informado al equipo a través de una comunicación precisa y clara, esto los ayudará a ver el progreso en su trabajo, y a identificar los desafíos que deben enfrentar.
Además, tener una idea clara de hacia dónde va la empresa, resulta de mucha utilidad para generar un mayor compromiso, gracias a que se sentirán parte importante de todo el proceso.
4. Mayor comodidad en la oficina
Mantener a los empleados contentos requiere que trabajen dentro de una oficina cómoda y agradable, esto beneficiará el ambiente laboral, permitiendo a los empleados trabajar en un entorno donde desean estar.
La comodidad en la oficina se puede conseguir de muchas maneras, desde un mobiliario más ergonómico hasta zonas donde puedan relajarse, y es que contar con algunas comodidades mejora el estado de ánimo de los empleados, y los ayuda a sentirse más motivados, incrementando su rendimiento al completar diferentes tareas diarias.
5. Evitar la competitiva interna
Un error frecuente que puedes cometer como empresa o negocio, es generar competitividad entre el grupo de trabajo.
Aunque la competitividad puede mejorar la productividad, a la larga termina generando mayores problemas entre los compañeros de trabajo, provocando fallos en la cooperación a la hora de completar diferentes proyectos.
Cada uno de los empleados tiene sus propias fortalezas y limitaciones, la finalidad de que trabajen junto es complementarse. Incluso los empleados con más experiencia pueden enseñar a los otros, dentro de un entorno colaborativo y amigable, de esta manera los resultados son más positivos para tu empresa o negocio.
¿Qué beneficios ofrece tener contento a los empleados?
Invertir tiempo y esfuerzo en estas estrategias resulta de mucha utilidad para tu empresa o negocio, sobre todo si quieres aprovechar al máximo los beneficios de tener a los trabajadores más animados y contentos.
Uno de los principales beneficios es la satisfacción laboral, los empleados que se sienten satisfechos trabajan con mayor entusiasmo y motivación, de esta manera aprovechan mejor su tiempo y esfuerzo.
Gracias a esto, la productividad de la empresa o negocio mejora, consigues mejores resultados en menos tiempo, y el compromiso de los empleados por entregar un buen trabajo es mayor.
La retención es más alta y la rotación más baja, los empleados no abandonarán la empresa o negocio. En su lugar, se quedarán en sus puestos, trabajando con el mismo compromiso y esfuerzo que en un principio.
El absentismo también se ve reducido, los empleados comprometidos con el proyecto no faltan, de esta manera siempre se cuenta con ellos en la jornada laboral.
